全球2A游戏集体阵亡！海外名厂摔跤、连腾讯网易都无法幸免？

2024年的游戏行业，也被大家戏称为“3A游戏灾难年”。典型如索尼的《星鸣特工》，作为一款怒砸3亿美金打造的3A在线多人FPS游戏，结果上线后玩家人数寥寥，始终在几百人之间挣扎，最终落得迅速关服、工作室解散的结局，场面堪称惨不忍睹。好在索尼后来靠《地狱潜兵2》扳回一城，算是挽回了一点颜面。

但进入2025年，形势对中型厂商、尤其是那些主攻PC和主机平台的中型团队来说，真的不太妙。除了微软、EA、育碧这些大厂在持续裁员（育碧过去这段时间已经裁了1500人）很多预期不达标的项目，无论是3A还是2A级别（5000万美元成本以内），都在陆续“阵亡”。

中国厂商更不用说，网易旗下解散的工作室数量已升至7家，不少游戏还未面世就被取消研发；腾讯也在全球范围内进行调整，瑞典的工作室Sharkmob出现裁员，其海外工作室Techland也取消了两款在研游戏，果断止损，认亏约2.68亿元，耗资80亿并购的英国工作室SUMO打造的跑酷游戏《DeathSprint 66》市场反响未达预期，最终导致腾讯罕见地直接接手了该工作室的管理权。

更令人唏嘘的是，一批一批2A体量投入的游戏接二连三地集体折戟，堪称“尸横遍野”。而今年上线产品中，就有两个行业里人尽皆知的“名厂”接连翻车：一个是瑞典的Paradox，另一个是芬兰的Remedy。

月光光 心慌慌

Paradox，也就是我们常说的“P社”，靠《维多利亚》《群星》《钢铁雄心》等策略游戏封神的公司，在SLG领域本来稳如老狗，口碑比《文明》系列都扎实不少。可谁能想到，从2023年开始，P社仿佛被下了降头，连续上演噩梦级翻车。

2023年，先是《城市：天际线2》因优化崩坏、模型混乱，被玩家吐槽是“PPT式体验”。玩家调侃：哪怕你手头是一块性能不错的显卡，游戏照样严重卡顿，连菜单界面帧率都掉到20帧以下。后续就连原计划收费的DLC都只能免费送上，也依然救不回崩掉的口碑。

2024年，P社又搞出一个对标《模拟人生》的项目《Life By You》，研发两年、耗资2000多万欧元（折合人民币超过1.5亿元），却在临上线前两周自觉不妙，直接挥刀砍断项目，团队也随之解散——大概是怕重蹈《天际线2》的覆辙。

而到了2025年，P社从Sharkmob手里买来的《吸血鬼：避世血族2》也扑了，销量远不及预期，P社直接公司将对该项目进行3.55亿瑞典克朗（约合3700万美元）的开发成本资产减记。这一连三款，款款暴雷，P社真的是连吃三记闷棍。

Remedy这边也没好到哪去。曾凭《控制》《心灵杀手》等作品赢得高口碑、其续作《心灵杀手2》更在2024年斩获多项TGA大奖的芬兰团队，本应是中型厂商中的“优等生”。就连一向投资眼光毒辣的腾讯，也在2024年大手笔增持其股份，斥资约15-17亿元人民币，将持股比例从5.01%猛拉至14.8%。这不仅是资本的信任票，更是市场对Remedy玩法的高度认可。

《FBC：防火线》

然而Remedy今年推出的《FBC：防火线》却遭遇滑铁卢。尽管销量勉强突破百万套，玩家反馈却普遍不佳，口碑彻底拉垮。

游戏在Steam上的最高同时在线人数发布日仅接近2000人，不到一个月就迅速跌至不足100人。Remedy虽火速发布补丁、承诺大幅改进，并在9月底上线首波重大更新，短暂拉回一小波玩家，但热度很快又回落至两位数。因“销售疲软”，Remedy不得不在账面上承担1490万欧元的非现金减值损失。公司财报难看，最后连CEO都引咎辞职。想想看，这种规模的项目投入至少几千万美元，按理说得卖个200-300万套才能有所盈利，如今卡在100万套，大大低于预期。

讽刺的是，同样是2A资金规格投入游戏，由区区32人加一条狗打造出来的《33号远征队》，却在今年杀疯了。不仅拿下金摇杆年度游戏，在TGA上也成了众望所归的黑马。它用有限的资源，创造了无限的热情与话题。

一边是资源充足、经验丰富的老牌团队连续翻车，一边是“人少钱少”的小团队逆袭成功。这鲜明的对比，不由得不让人陷入沉思：你说，到底是2A不行，还是做2A的人不行？

为什么有的2A能成，有的却死得那么惨？

其实，今年在市场上悄无声息“阵亡”的2A游戏，远不止P社和Remedy这两家。不少初创团队的项目，甚至还没等到正式上线的曙光，就已在内部评估中被果断砍掉。

做套路化游戏，在2A这个赛道里“复制粘贴”，早已不是稳赚不赔的生意。每年3A大作如潮水般涌来，它们不仅分走玩家的预算，更拉高了所有人的审美阈值。2A游戏没有新鲜感，规格也拼不过3A，品牌影响力也不如那些年货IP，那2A不就成了一块“夹心饼干”？食之无味，弃之……也没人在意。

而另一边，TGA的年度提名名单却成了小团队作品的狂欢派对——《33人远征队》《空洞骑士2》《哈迪斯2》……这些出自独立或中小体量的作品，不仅没被淹没，反而一个比一个能打，几乎包揽了半壁江山。

这种两极分化的现象，世嘉在近期的财报会议中也明确点出。他们直言，如今的市场正严重向两端倾斜：一端是充满个性的独立游戏，另一端是规格拉满的3A大作，而曾经被视为“中坚力量”的2A游戏，反而成了那个尴尬的“夹心层”。玩家的预算有限，当他们手握40美元时，为何不添点钱直接买个内容更扎实、品牌更响亮的3A？而那些缺乏新意、品质又不足以令人惊艳的2A作品，自然就被无情地抛弃在购物车之外。

那么，问题就来了：为什么同样是2A，有的能杀出重围、名利双收，有的却死得悄无声息？

答案或许不在于预算，而在于“诚意”与“新鲜感”。回看今年TGA的年度游戏提名阵容，堪称一场“小团队的逆袭”。《光与影：33号远征队》《死亡搁浅2》《咚奇刚：蕉力全开》《哈迪斯2》《空洞骑士：丝之歌》《天国：拯救2》这六款作品中，至少有三款出自中小团队之手——这在TGA历届提名中是极为罕见的信号。

而《33号远征队》更是其中的“提名王”（研发成本低于3000万美元），一口气横扫12项提名，刷新了TGA的历史纪录。它之所以能突围，正是因为它在JRPG的叙事基底中，注入了法国团队特有的审美与哲学反思，打动了早已审美疲劳的玩家。

《33号远征队》的团队制作人曾在采访中坦言，他们是一群热爱JRPG的玩家，想做出一款“我们自己都想玩”的游戏。于是，他们把欧美RPG的厚重用一种相当讨巧的的方式呈现出来。当玩家厌倦了日式JRPG的套路，突然尝到一口法式JRPG的醇香，自然愿意为这份“不一样”买单。

而P社与Remedy的失败，说穿了，是一种“安全牌”心态下的自我重复。它们都试图用续作延续IP生命，却未能在玩法、叙事、技术、游戏体量上任何一个维度实现真正的升级。Remedy想靠《控制》的余温撑起《FBC》，却在多人玩法与内容深度上双双露怯；P社则是在模拟类游戏的舒适区里打转，直到玩家彻底失去耐心。

当然，他们确实也在冒险，但冒险的方向是不是错了？新IP立项太难，存活率低，所以大家都想着用续作、用复制前作的方式再来一把。可如果厂商连“冒险做点不一样的东西”都放弃了，那离成功不就越来越远了吗？

中国厂商还该不该做2A游戏？

如开头所说，腾讯、网易近期也在收缩海外战线，砍掉了一批2A规格的工作室和项目。这说明大厂也开始重新审视：盲目对标P社、Remedy的成功旧作，是否还走得通？当这些“标杆”自己都接连翻车，市场对2A团队的信心难免动摇。大厂去海外布局、收编团队，图的就是将来能握几个成功IP在手里——最好能像育碧、万代南梦宫、FS社那样，有个长线IP能持续研发、持续赚钱，这是最理想的蓝图。

但GameLook认为在这种基础上，中国游戏确实还能吃上一波“3A中式题材红利”。

《影之刃零》

比如这几年出现的那些“魂Like”游戏，包括今年的《明末：渊虚之羽》，以及后续蓄势待发的《影之刃零》——它们本质上都是在用中国式的审美、中国团队的视角，去重新演绎那些欧美日厂在主机赛道上已经摸索过的玩法方向。

中国玩家因为文化亲近感、审美新鲜感，还是愿意买单的。但问题是，这样的产品越来越多了，国内现在立项的游戏一抓一大把，同质化一上来，红利迟早会被稀释。最终拼的是什么？还是硬实力。就像《影之刃零》，它有强烈的武侠标签、动作质感做得也非常到位——哪怕拿到国际舞台上和海外3A比，也依然是响当当有战斗力的选手。只有这样的产品，才有可能成为爆款，《黑神话：悟空》也是一样。

所以说，2A体量的项目在中国市场推进，真得吸取海外大厂摔过的跟头。厂商得想清楚：你给玩家带来了什么新东西？你和那些3A相比差异点在哪儿？你是个新IP，怎么让中国玩家愿意为你掏钱，甚至让海外玩家也愿意尝试？这些都是问号。

更何况，现在单机游戏之外，还有大量服务型游戏在抢用户。米哈游的《原神》《星铁》，腾讯的《三角洲行动》，网易的,《燕云十六声》等等，都不是吃素的。这些长线运营的产品，品质已经向3A看齐，甚至登陆主机平台。在这种环境下，玩家为什么要选择你们这些体量、内容都有限的2A单机游戏？这成了最大的疑问。

整个2A领域的收缩，确实让行业感到惋惜。因为本来，2A团队是被视为通往3A圣殿的必经之路。很多今天的3A大厂，也是从2A体量一步步升级上来的。但现在，这条路似乎出了问题。

不过好在，市场上也不是只有错误答案。像《33人远征队》这样的团队就给出了正解：中国公司要想真正征服西方主机和PC市场，也许不该总想着对标过去的成功模板，而是该多学学这种有创意、有态度、有玩家思维的产品思路。对国内那些还想进军单机买断制市场的中小团队来说，更要向这样的团队看齐。

到底什么才是做2A、甚至3A游戏该有的态度？说穿了，就是把第一代产品做扎实。下一代最好的出路是“升级自己”，而不是“自我复制”。老走套路，结果就是一代不如一代。